阿聯(lián)酋UCC二期項目在疫情中一次并網(wǎng)發(fā)電是如何做到的？

近日，中材節(jié)能股份有限公司承建的阿聯(lián)酋UCC二期余熱發(fā)電項目（簡稱“UCC二期項目”）在疫情中按照合同工期實現(xiàn)一次并網(wǎng)成功發(fā)電，不僅受到業(yè)主稱贊，也令同行刮目相看！

UCC二期項目是業(yè)主基于信任與中材節(jié)能的第二次合作。也是中材節(jié)能在阿聯(lián)酋承建的第五個EPC余熱發(fā)電項目。該項目從啟動伊始就面臨諸多挑戰(zhàn)，合同工期最短，疫情交織嚴峻。阿聯(lián)酋對市場主體準入政策的變化，使得歐標設(shè)計審核及當(dāng)?shù)厥姓d施工許可批準，成為第一個急需解決的“攔路虎”。項目第一船設(shè)備發(fā)運過程中遭遇臺風(fēng)“利奇馬”，推遲近1個月發(fā)船，對現(xiàn)場安裝工作造成極大影響。項目部精心組織，充分調(diào)動屬地化資源，在35度高溫環(huán)境下，項目部員工連續(xù)奮戰(zhàn)幾個月，那種一往無前的工作精神，是每一位現(xiàn)場員工的寫照。延誤的工期，被搶回來了！

今年又伴隨著海外疫情突發(fā)，阿聯(lián)酋國家管控造成的停航、停簽（簽證辦理）、交通管制、宵禁等外部工作環(huán)境惡化，項目執(zhí)行所需重要資源無法直接獲取，作業(yè)廠區(qū)出現(xiàn)業(yè)主確診病例等諸多不利因素。為貫徹落實“兩穩(wěn)”要求，實現(xiàn)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，項目部披荊斬棘，殫心竭慮，克服各種艱難險阻，不斷創(chuàng)新工作方法，以實際行動，彰顯“契約精神”，再一次展現(xiàn)中材節(jié)能風(fēng)采。

項目最重要的節(jié)點之一，是余熱發(fā)電系統(tǒng)與水泥生產(chǎn)線系統(tǒng)對接貫通，時間受限，任務(wù)艱巨。停窯期間，業(yè)主組織的生產(chǎn)線檢修人員超過300人，此階段，正臨新冠病毒爆發(fā)高峰期。雙方處在狹小區(qū)域內(nèi)共同施工，給疫情防控工作帶來巨大挑戰(zhàn)。在這種特殊環(huán)境下，項目部周密安排項目施工工序和作業(yè)區(qū)域，力爭做到防疫生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”。發(fā)揮中材節(jié)能海外項目執(zhí)行經(jīng)驗優(yōu)勢，采取嚴格的防護措施，定時做好消殺，從嚴個人防控。面對疫情，項目部員工始終堅守在第一線，24小時連續(xù)加班作業(yè)。憑借著頑強的毅力以及卓越的技術(shù)保障，最終順利完成了對接工作。

雖受疫情影響，但中材節(jié)能仍然堅持“誠信為本、品質(zhì)卓越、持續(xù)創(chuàng)新、合作共贏”的經(jīng)營理念，項目部創(chuàng)新工作方法，不斷探索電站調(diào)試工作新模式，來確保項目能夠按期發(fā)電，完成合同履約。由于調(diào)試團隊和設(shè)備廠家服務(wù)人員無法到達現(xiàn)場，在這種特殊情況下，項目部主動與業(yè)主進行協(xié)商，調(diào)用已有電站業(yè)主運行人員參與調(diào)試，并且從安裝隊伍中抽調(diào)6位專業(yè)人員組建調(diào)試團隊。與此同時，中材節(jié)能本部極大限度的予以支持，組建后方支援團隊。分別建立調(diào)試協(xié)調(diào)、勵磁、綜保、汽輪機等工作微信群，通過視頻方式，遠程指導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)試工作，解決現(xiàn)場遇到的問題。發(fā)電前，為了更好地提高工作效率，支援團隊克服國內(nèi)疫情影響，遠赴杭州和廠家技術(shù)人員一起克服國內(nèi)與阿聯(lián)酋四個小時的時差，及時跟進現(xiàn)場高難度檢測實驗完成。正是這種勇于創(chuàng)新，敢打敢拼，運籌帷幄，群策群力的擔(dān)當(dāng)和作為，才確保發(fā)電并網(wǎng)一次成功實現(xiàn)。

阿聯(lián)酋UCC二期項目的成績，實屬來之不易。它凸顯了中材節(jié)能人應(yīng)對困難挑戰(zhàn)時的品質(zhì)和拼搏精神，體現(xiàn)了中材節(jié)能的專業(yè)和高效。該項目必將成為中材節(jié)能一個重要里程碑項目，在海外余熱發(fā)電領(lǐng)域，實踐終將證明，中材節(jié)能的競爭優(yōu)勢，履約能力，會不斷獲得客戶的尊重和贊譽。在爭創(chuàng)國際一流節(jié)能服務(wù)企業(yè)的道路上，我們會一如既往，奮勇拼搏！

來源：余熱發(fā)電事業(yè)部 項目管理部