快速行動(dòng)抓落實(shí) 聚焦主業(yè)謀發(fā)展

7月20日，中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先一行蒞臨中材節(jié)能檢查指導(dǎo)工作，指導(dǎo)中材節(jié)能要順應(yīng)大勢(shì)、聚焦主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、多措并舉確保實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局和目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。中材節(jié)能迅速行動(dòng)起來(lái)，7月21日上午7：45，黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁馬明亮主持召開(kāi)學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)周育先董事長(zhǎng)20日講話專題黨委會(huì)、總裁辦公會(huì)，強(qiáng)化公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及落地措施，細(xì)化分解目標(biāo)，黨委成員一崗雙責(zé)從“把、管、促”著眼、著手，班子成員目標(biāo)分解到年、責(zé)任到人，為工作發(fā)展謀好局、鋪好路。

在集中學(xué)習(xí)周育先董事長(zhǎng)、魏如山副總及集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)講話記錄和“十四五”目標(biāo)、集團(tuán)批復(fù)的主責(zé)主業(yè)后，馬明亮部署以下重點(diǎn)工作：

一、要加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，在學(xué)深悟透發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化落地措施，形成橫向到邊、縱向到底、高度突出的層層落實(shí)機(jī)制。

二、要圍繞三大主業(yè)，加速產(chǎn)業(yè)布局，將目標(biāo)再分解到年、到季度。責(zé)任約束到班子成員和中材節(jié)能各主要成員單位班子成員。

三、要高度重視科技創(chuàng)新，緊密圍繞關(guān)鍵技術(shù)難題，強(qiáng)化創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈有機(jī)銜接，提高盈利能力，圍繞集團(tuán)主業(yè)主動(dòng)承擔(dān)卡脖子項(xiàng)目。

四、要學(xué)習(xí)借鑒“水泥+”“我找車”等商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，以對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)、國(guó)企改革三年行動(dòng)為抓手，盡快在管理、商業(yè)模式和體制機(jī)制等方面謀創(chuàng)新。

五、要綜合運(yùn)用資本市場(chǎng)工具、天津市在金融保理和融資租賃的優(yōu)勢(shì)、集團(tuán)新材料產(chǎn)業(yè)基金等，多渠道為公司主責(zé)主業(yè)快速發(fā)展提供資金保障。

六、要積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”號(hào)召，在節(jié)能減排上發(fā)力，利用自有技術(shù)積極探索區(qū)域余熱利用、生物質(zhì)發(fā)電、光伏發(fā)電、風(fēng)電、儲(chǔ)能等一體化及多能互補(bǔ)新模式，實(shí)現(xiàn)外購(gòu)電“零”突破。

七、要重視對(duì)外宣傳，探索傳播新模式，塑造鮮活生動(dòng)的企業(yè)形象，提升企業(yè)影響力。

最后，馬明亮強(qiáng)調(diào)，中材節(jié)能將按照集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則及公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走綠色低碳、可持續(xù)健康發(fā)展之路，將公司打造成為國(guó)際節(jié)能環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)的主力軍、中國(guó)建筑節(jié)能材料產(chǎn)業(yè)的主力軍、集團(tuán)新材料裝備產(chǎn)業(yè)的主力軍。各級(jí)企業(yè)要迅速組織學(xué)習(xí)貫徹周育先董事長(zhǎng)講話精神，確保學(xué)深弄透，確保戰(zhàn)略落地。

中材節(jié)能黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，綜合管理部、投資發(fā)展部、黨群部主要負(fù)責(zé)人參加了專題會(huì)議。