勞動者之歌系列一：鏗鏘玫瑰建新功

2015年4月29日，天津市總工會舉行了天津市勞動模范和先進工作者表彰大會，中材節能副總裁劉春燕被評為天津市勞動模范榮譽稱號。劉春燕用她陽光般的心態、拼搏的精神、豐碩的成果感染和鼓舞著她周圍的同事，用無聲的行動帶領著她的團隊不斷取得輝煌，在節能減排的舞臺上，譜寫了一曲曲新的戰歌。

劉春燕，博士學位和教授級高級工程師，多年來用自己勤奮、敬業和學識帶出了一個有戰斗力的團隊，培養了一大批德才兼備的員工，在2014年的經營活動中創造了良好的效益，為公司的發展壯大做出巨大貢獻。

創新經營，闖出“一片天”

2007年，劉春燕同志擔任公司副總裁，主管余熱項目投資業務。當時業務模式主要以傳統的工程設計、工程總承包（EPC）業務為主，面對激烈的市場競爭，沒有任何實踐經驗可借鑒，她勇挑重擔，從零開始，帶領大家從學習國家與國外財團實施的BOT項目開始，認真研究BOT合同的主要構成要件、項目的投資收益率測算方法、BOT項目執行的主要風險點、降低BOT項目執行風險措施等，開創了有中材節能特色的BOT投資模式，同時也是余熱發電行業該類業務模式發展的重要推動者。

她認真踐行“走出去”發展戰略，積極研究海外市場和海外投資實施方案。帶領能管中心簽訂并有效實施了與墨西哥CEMEX集團所屬菲律賓SOLID水泥公司的余熱發電BOT投資項目，指導能管中心員工克服語言不通、對當地政策、地方習慣不熟悉等各種不利因素，通過2014年一年的努力完成了在菲律賓能源部、投資管理委員會、能源和自然資源部、拉古娜湖管理委員會、勞工部、電力管理委員會、安蒂波洛市政府、地方建設管理委員會等必須的各種手續的辦理，并于2015年3月份取得了菲律賓投資委員會關于“先鋒項目”的認證。項目也于2015年3月份正式并網發電，并成功轉入商業運營。

一分耕耘一分收獲，在她的帶領下，公司BOT業務從零開始，現已達到一定規模。到2014年底，公司BOT合同總量已經達到20個，其中13個已投產發電，全年累計完成發電4.34億度，結算電量4.1億度。

創新管理，打造出一支學習型團隊

人是生產力中最活躍的因素，無論科技如何發達歸根結底項目的執行都需要人來實現，同時在知識經濟快速發展的今天，個人英雄主義、單兵作戰的時代早已結束。公司開展BOT項目從市場、簽合同到項目建設，后期運營，沒有一個強大的團隊難以保證項目順利完成。因此，劉春燕根據每個人的特長和BOT業務發展的需要，組織完善了投資市場開發、投資管理、和運營管理等團隊建設，并親自為每個團隊制定工作職責、團隊愿景和團隊規劃。在每個團隊中她采取“導師帶徒”、“互相交流”等方式，共同學習，共同提高，形成“樹立一個、培養一批、帶動一片”的良好局面。她還鼓勵中心開通了微信群，促進相互學習，人人關愛。她要求參加學習培訓和出差的員工就出差和學習發現的問題、解決的過程、得到的經驗和教訓進行總結，并及時發給團隊中的每一名員工學習討論，互相學習和寫心得已經成為習慣。她還鼓勵員工在微信平臺上發布最新業務信息，傳播自己的經驗，反映工作中問題，表達關心問候，相互出主意想辦法。一支“能文能武”學習型團隊已經在國內外余熱發電投資市場中縱橫馳騁，大顯身手。

創新思路，破解一道道難題

隨著公司BOT業務不斷發展壯大，如今中材節能的投資項目遍布廣東、云南、湖南、安徽、陜西、四川、新疆、內蒙、河北、山東等全國近十個省區，再加上海外投資的第一單菲律賓項目。但投資項目的增加，市場的變化，技術的更新改造，政策的變化等等，都會使新的問題層出不窮，都需要及時了解并及時制定決策方案，只在總部看文件聽匯報解決不了實際問題。耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之，劉春燕同志身體力行，不管工作再忙，每年都要深入各個項目現場去了解情況。每到一個項目，她都及時與相關單位領導和技術人員溝通，協調關系，解決現場遇到的各種問題。只要時間允許，她也一定會與一線員工促膝談心，關心他們的生產生活，同時鼓勵他們努力學習各種技能，提高個人知識水平。

面對一個個難題，她沉穩果敢，面對未知的前方，她目光如炬，在競爭激烈的市場中，劉春燕將憑借不斷積累的BOT/EMC投資項目實施、運營管理經驗和日趨成熟規范、獨具競爭力的靈活業務模式，為未來通過業務模式創新合作介入更多的行業市場領域奠定堅實的基礎。

天高任鳥飛，海闊憑魚躍。國內BOT項目成功投資運營、第一個境外投資項目順利實施運營，已經撬動了更廣泛海外市場的一角。隨著中材節能拓展外行業和海外投資市場“兩外”戰略的不斷突破和國家“一帶一路”戰略的層層推進，相信劉春燕和她的團隊將為中材節能以及BOT投資業務拓展更廣闊的生存和發展空間。